Optimiser la chaîne logistique

  • Etablir la procédure et le planning prévisionnel, ainsi que le processus de la gestion du stock
  • Créer un flux de transport efficace de fournisseur à distributeur.
  • Optimiser la procédure de commande (fréquence, détails de la commande, communication)
  • Définir les conditions de retour des produits (la garantie inclue)

Exemple: nous avons mis en place un pôle logistique au Moyen-Orient qui a permis aux marchés régionaux de réduire considérablement les délais et les coûts (en particulier pour le fret maritime).

Nous avons aidé plusieurs sociétés actives dans le secteur des TIC (IBM, Nokia) à optimiser leurs stratégies de distribution en faisant la différence entre réapprovisionnement régulier et livraisons express. Nous avons mis en place un flux d’expédition direct de la Chine vers la Russie afin de réduire les coûts de transport (économies annuelles de 0,7 M €) et d’améliorer les délais de mise sur le marché.

Nous avons travaillé sur différents cas pour améliorer le processus de commande. Les aspects typiques à optimiser sont notre manière de passer les commandes (format, communication) et le moment de passer commandes (fréquence, déplacements rapides et lents, mode de transport).

Dans un autre cas, nous avons encore optimisé l’environnement du service après-vente d’Iberia pour IBM.